| 六、论坛总管
1、数量及任期设置：2-3人。每届任期三年，每年届满一位同时增选一位。最多可连任两届。每年八月为换届月。
2、工作方式：几位总管共同协商管理，工作内容可各有侧重。由虚拟ID“trekker”代表论坛总管在论坛发表论坛一件，该虚拟ID由当值论坛总管共同持有。
3、主要工作。大体分如下几部分，：
第一部分：版面管理
a) 任免各版面管事，对他们的工作提出要求，并提供必要的帮助和支持；
这个属于技术范畴，不需要很多时间
b) 不定期的组织管事例会，至少每季度一次，促进论坛总管和各管事之间的业务及情感交流；
这个属于吃吃喝喝范畴，反正也需要吃饭喝酒，不算耽误时间
c) 协调处理论坛成员与各版面管事之间的误会和纠纷（论坛成员认为处理不当的可提交仲裁委员会）；
这个属于人际交往范畴，需要宏观的大度和微观的细致的品质，只要总管具备了这种品质，好办
d) 收集版面调整的意见，进行必要的版面及其设置的调整；
这个属于技术范畴，好办
e) 友情论坛的审核和添加；
这个属于技术范畴，好办
第二部分：用户管理
f) 进行用户管理。包括用户认证，删除长期不登陆的注册用户，对违反论坛规定的用户进行站内警告、锁定ID直至删除ID处理，（删除铁杆驴以上等级用户ID的操作需提交给仲裁委员会）；
这个属于技术范畴，好办
g) 进行加分及晋级管理。在典藏版管事完成活动打分后，根据规则实施加分及晋级操作；
这个属于技术范畴，但工作量巨大，建议简化加分规则，现在管理崇尚简约化、高效率
h) 及时总结并发现论坛用户发展动向；
这个属于思想范畴，需要一帮兄弟出谋划策
i) 组织周年庆时的年度用户评优；
这个属于统计范畴，好办
第三部分：活动管理
j) 制定年度论坛大型活动计划；
哦，这个属于高级技术范畴，需要论坛中坚力量的鼎力相助，不那么好办
k) 任免论坛大型活动管事，对他们的工作提出要求，并提供必要的帮助和支持；
这个需要论坛中坚力量的鼎力相助
l) 协同活动版管事统筹每季度活动种类，（如每年计划新开出几条穿越线路，增加一些户外运动的玩法，保持各种等级的活动的均衡性，等等）。跟踪活动质量，及时总结并发现论坛中活动的发展趋势；
这个需要论坛中坚力量的鼎力相助
m) 组织周年庆时的年度活动评优；
这个需要论坛中坚力量的鼎力相助
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发表于 2010-3-29 12:28
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